近几年，巨头都在做线下零售行业的布局，用户对于新零售概念都还比较模糊，比较熟悉的像盒马鲜生、超级物种等将零售+餐饮结合起来的全新模式算是一类，以及阿里腾讯等通过技术赋能永辉、银泰等传统百货的也算是一类。但用户关注比较少的购物中心行业，也同样属于新零售的一类。

购物中心跟百货商场的区别，本质在于，购物中心的模式，只是提供场地收取租金，由品牌自行经营；而百货则采用的是与品牌联营的方式，抽取营业收入。这个本质决定了，百货做统一收银是很简单很自然的，但是购物中心则很艰难，因为品牌其实是不愿意将营业数据提供给购物中心的。因此，传统的购物中心以及一些比较小型的购物中心，基本上是没办法做统一收银，这个阶段的购物中心只是纯收租金的商业地产公司，无法采集消费者的数据与C端有更多的交互，就连商户的营业额数据还得靠商户主动上报才能拿到。

但是，在一些比较大型的购物中心，像是大悦城、万象城、正佳广场等，运营模式比较成熟，而且对于商户的把控能力很强的购物中心，为了能更好地对购物中心进行精细化运营，提升客流，都会去推行统一收银，因为支付的数据是运营分析中必不可少的一环。

而统一收银的第一阶段。购物中心采用的方式是，跟百货一样，商户的收单资金需要先结算到购物中心的银行账户，然后购物中心再T+7、T+15结算给商户，然后中间收个1%-3%不等的扣点。这种模式在一些传统的购物中心还存在，和百货的区别是，购物中心的收银行为还是各个门店独立收银，而不是像百货有个统一的收银台，实现方式，就是跟银行合作申请个商户号，下挂几百台POS，给各个门店进行收银。通过这种方式，商场能够拿到交易数据，从而了解整个商场的营业情况，甚至是进行租金调整、招租调整等决策。当然，不可避免的，商户会偷偷自己搞一台费率低的POS用来收银，商场跟商户之间猫抓老鼠，这个是商场跟商户之间传统的利益矛盾。

因为购物中心的统一收银行为其实也相当于二清，即使一般跟商户之间都会有协议签署，但也很难说得过去。尤其是去年人行发文严查，所以再去做统一结算的行为，一是不符合政策，二是也不符合市场规律，三是商户不愿意配合。

回归到购物中心的本质，购物中心是商业地产的一种模式，运营的核心就是客流，购物中心需要通过吸引更多的客流，从而提升物业的价值，这才是购物中心需要做的事，而不能只盯着商户这点手续费。所以，这就需要购物中心更多地关注数据层面、营销层面的解决方案，如何进行精准化的客群营销，提升客流。通过结合硬件数据采集+支付数据采集，围绕客流、商品、订单、支付、会员等数据核心，进行整体解决方案的搭建，从而像电商平台一样，精准监测客流、到店人数、交易人数，以及客群喜好，商户关联度等信息。

所以，统一收银的第二阶段。有些平台通过搭聚合支付系统，切入购物中心市场，收单资金其实还是银行/收单机构，直接结算给商户，但是平台能够获取到支付数据，通过支付数据，再去做一系列针对购物中心场景的商场端、商户端、C端的数据分析、以及会员营销、精准广告、金融产品等。

这是一个很成熟的商业逻辑，核心竞争力，其实还是在于对购物中心行业的需求理解，以及资源的整合能力。

目录：

第一章执行摘要

1.1 项目背景

1.1.1行业市场现状

1.2项目概况

1.2.1项目总体描述

1.3项目竞争优势

1.3.1政策支持

1.3.2地域优势

1.4项目投资亮点

第二章项目介绍

2.1项目名称

2.2项目内容

2.3项目性质

2.4项目地点

2.5投资金额

2.6项目承办单位

2.7资金来源

2.8项目建设周期

2.9主要建设内容及规模

2.10主要产品及规模

2.11项目技术方案

2.12项目投资回报周期

第三章项目行业分析

3.1项目行业分析

3.1.1  2011-2016年购物中心建设宏观市场环境

3.1.2  2011-2016年购物中心建设市场前景

3.1.3  2011-2016年全国购物中心建设发展总结

3.1.4  2011-2016年全国购物中心建设发展现状

3.1.5  2011-2016年购物中心建设宏观市场环境

3.1.6购物中心建设发展总结

3.2 项目竞争力分析

3.2.1竞争分析

3.2.1行业进入壁垒分析

3.3 项目的商业模式

3.3.1 购物中心建设项目商业模式

3.3.2购物中心建设项目商业模式优势

第四章项目公司介绍

4.1项目公司概况

4.2企业主要竞争资源

第五章项目产品

5.1产品介绍

5.2产品性能

5.3技术特点

5.4产品的竞争优势

5.5典型客户

5.6盈利方案

6.产品与开发

6.1产品研究与开发

6.2项目技术基础

6.2.1已有的成果及技术水平

6.2未来的发展战略

6.3技术团队

第七章项目建设计划

7.1项目进度规划

7.2项目建设方案

第八章发展规划与运营策略

8.1企业发展规划

8.1.1企业发展目标

8.1.2企业发展策略

8.2企业营销战略

8.2.1品牌营销战

8.2.2产品营销策略

8.3市场推广方式

8.3.1销售方案

8.3.2营销方案

8.3.3价格策略

8.4建设与运营管理

8.4.1项目组织机构

8.2项目管理措施

第九章财务分析与预测

9.1收入预估

9.2税金估算

9.3成本费用估算

9.4利润估算

9.5财务指标

9.6财务净现值FNPV

9.7项目投资回收期Pt

9.8总投资收益率（ROI

第十章项目效益分析

10.1项目的经济效益分析

10.2项目的社会及生态效益分析

第十一章资金需求

11.1资金需求及使用规划

11.1.1项目投资估算说明

11.1.2项目总投资

11.1.3固定资产投资

11.1.4流动资金

11.2资金筹集方式

11.2.1项目拟采用的融资方式

11.2.2项目融资方案

11.3详细使用规划

第十二章风险分析

12.1风险分析

12.1.1风险规避措施

第十三章启慧联恒结论及建议

13.1结论

13.2建议

附件：

1、项目资金使用表

2、项目十年期营业收入一览表

3、项目十年期材料进货表

4、项目十年期固定资产折旧表

5、项目十年期总成本收入表

7、项目十年期利润分配表

8、项目十年期现金流量表

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