3. 产品介绍

XXX目前的产品，按照市场划分，一是电子陶瓷行业。超细金属氧化物氧化钴、氧化铋，销往电子陶瓷市场，最终与电子通讯市场相连，其中氧化铋应用范围扩大到油漆、焊料、玻璃添加剂方面的应用；二是锂电正极材料，在原有电陶亚微米级氧化钴技术的基础上深度开发形成了制备钴酸锂专用氧化钴，和钴酸锂，销往锂离子电池市场的正极材料。钴酸锂制备技术是锂离子电池生产的核心技术之一，是一种新兴的能源材料。钴酸锂产品的成功开发，使得XXX进入了一个更为广阔的发展空间。

钴酸锂是锂电氧化钴的下游产品，在国内外钴酸锂制造商中很少有同时具有这两项技术的企业，这为公司在成本及品质控制上，以及两项技术的互动开发上带来优势。

可能涉及到的其他问题

1）主要原材料供应及能源耗用情况

XXX生产具有典型的高科技特性, 各类生产所需原材料主要为金属钴、碳酸锂，辅料主要是硝酸和碳酸氢氨等， 均在市场上采购,货源供应充足、稳定。XXX的能源消耗主要是电,不存在供应不足的问题。

2）土地使用权、商标及其它无形资产

    XXX目前暂不涉及土地使用权和商标事宜。XXX拥有的专有技术为亚微米级和微米级的氧化钴制备技术、氧化铋制备技术和钴酸锂制备技术。拥有一项专利技术：一种二硫化镍粉末的合成方法。

3）环境保护情况

XXX属低能耗、低污染的高新技术企业, 生产经营活动符合国家关于环境保护的要求, XXX成立至今无违反环境保护规定的情形。

4）享受的优惠政策

    XXX是北京市中关村高科技园区认定的高新技术企业。 根据京国税[1997]　130号，京国税[2003]11号文件精神和北京市丰台区国家税务局丰国税批复[2003]　095004号文批复,公司自2002年1月1日起至2004年12月31日止减半征收企业所得税（税率7.5%）。减半征收期满后，减按15%税率征收企业所得税。 

     XXX拟在河北廊坊开发区建立子公司，将享受五免三减的税收优惠政策。

5）前三年发生的重大变更

XXX源于1998年成立的北京北矿电子材料发展中心，于2001年12月由北京矿冶研究院全资二级法人变更为有骨干员工参股的北京XXX材料科技有限公司。

6）关联关系与交易

A、 与XXX存在关联关系的关联方包括:

1） 北京矿冶研究总院（矿院）

矿院目前为XXX的控股股东。 其下属其他全资、 控股企业、研究中心、检测中心等因与XXX同受矿院控制而存在关联关系。

2） 其他自然人股东

XXX其他自然人股东均不是其他公司的股东，和除矿院外的其他公司的重要影响人。

B、 关联交易

XXX生产经营租用矿院房产，面积分别为436平方米用于办公和200平方米用于生产。2002年房租水电费往来184878.13元。

XXX2002年向关联方销售货物有关明细资料如下：

北矿磁材（矿院控股子公司）    86520.00元

矿冶总公司                    285932.00元

销售价格的确认：按同类客户的市场价格

C．其他关系

目前，XXX有10人档案关系存于矿院，此10人与公司签署劳动合同，工资及奖金均由XXX发放。

二、 行业概况分析

1.钴酸锂市场容量与增长

由于全球手机市场的快速发展，锂电池向数码相机，玩具等领域应用速度加快，钴酸锂市场将在未来几年内保持高速的持续增长。

中国手机市场的高速发展，世界锂电池生产向国内的转移，国内锂电池厂商更多地占据世界市场的份额等诸多因素导致国内市场钴酸锂将以比国际市场更高的速度，保持在每年30%以上的速度增长。

国内市场：目前国内每月390吨的钴酸锂需求量，但是其中一些客户自己生产钴酸锂，一些客户从国外进口极片。除去这两部分客户，国内钴酸锂实际月消耗量为270吨，到2003年12月，预计将达到300吨/月。目前电芯日产量在1万支以上的客户（含1万支）有34家，两万只以上的有24家，他们的电芯产量和钴酸锂用量占据了国内的95%。他们依次为（统计数据截止到2003年9月30日）：

 比亚迪、风华和哈尔滨光宇目前自产钴酸锂，其自产钴酸锂量为117吨/月（比亚迪100吨、风华12吨、哈尔滨光宇5吨）。除此以外，比亚迪仍然从国外（seimi）进口钴酸锂达10吨/月，风华的钴酸锂除了自己使用外，有少量外销。当然，华光等也有自产钴酸锂的举动，但目前还没有大量生产。

从国外进口极片的厂家是索尼、三洋、麦克赛尔等，他们在国内的钴酸锂相当使用量为15吨/月左右，预计2003年12月将达到25吨/月的水平。这些厂家的材料国产化将带来新的机会。

国际市场：韩国、日本和台湾地区是国际钴酸锂市场的重点。目前在韩国市场上，主要的用户是Samsung(100吨/月)、LG（70吨/月）、SKC、火箭、KOKAM（10吨/月）、VK等。目前XXX已经分别与其中某几家公司进行了业务洽谈，对方经过对XXX的产品检测后，表达了良好的业务合作愿望和投资意向。

2. 钴酸锂市场发展趋势

钴酸锂真正作为一个产业在国内兴起，也不过是近一、两年的事。目前国内钴酸锂行业的竞争还处于品质与规格竞争的层面上，成本竞争时代还未到来。而且从国际的角度来看，钴酸锂的制备技术并没有停止改进。

钴酸锂作为锂离子电池的正极材料，是锂离子电池性能的关键性因素；反过来说由于终端设备手机或其他移动用电设备，造成的对电池的更高要求，将直接反应到对钴酸锂的性能要求。

手机向多功能、彩屏和多媒体方向发展，手机电池的电池容量甚至成为手机功能发展的一个限制性环节；电池也向着薄、轻和更加安全的方向发展。因此钴酸锂的市场发展趋势是向长寿命、高容量和高安全性方向发展。高性能的铝壳手机锂电池，全球日本占据了65%的市场，韩国占据30%的市场，中国的铝壳电池也逐渐得到国际市场的认可，正在不断蚕食日本企业的市场。

目前国内手机锂电池厂商纷纷对钴酸锂性能提出更高的要求；并且今年以70%的速度扩产，基本上都集中在高性能的铝壳电池，而不是传统的钢壳电池。这也为钴酸锂市场带来新的挑战，和新的机遇。

3. 氧化铋，氧化钴市场容量与新的应用领域

国内氧化铋的市场容量为每年300吨，全球800-1000吨；国内精致氧化钴的市场容量为每年2100吨，其中电子陶瓷市场为100吨，钴酸锂市场为2000吨；全球精致氧化钴的年需求量为8000-10000吨。

在电子陶瓷领域，因国外大公司进入中国大陆（爱科电子等），使得氧化铋和氧化钴在国内还有发展的空间。氧化铋应用领域的拓宽，比如在油漆、焊料、玻璃添加剂方面的应用，也会带来用量的增加。

针对钴酸锂市场的锂电氧化钴，将面临比传统的电子陶瓷市场大将近30倍的市场，并且保持着很高的增长。

三、 竞争性分析

1. 市场结构与竞争对手

钴酸锂市场

国内钴酸锂市场从市场结构来看，2002年是一个分水岭。2002年以前，主要是日本SEIMI和比利时联合矿业集团（UM）等少数国外企业占据着。2002年，以国安盟固利，北京XXX为代表的国产材料生产商以较优的产品性能价格比，从国外厂商处夺得大量市场份额；以及中国锂电的龙头企业比亚迪在香港的成功上市后，转成部分自产钴酸锂，到2003年9月，国产材料占据了90%以上的市场。

日本SEIMI：始建于1947年，主要产品是光电子相关材料、化工产品相关材料及表面处理材料，在日本主要给三洋供货。该公司的中国市场策略是高品质，高价位，国内很多客户用该公司产品主要来做OEM单子或备货，但由于运输，价位和付款条件等原因，公司的份额在逐渐下降,但还占据着一些高端市场。

中信国安盟固立：该公司利用进入市场较早，且品质相对而言比较稳定，产品平台较好，适于做较厚的电池。2002年底开始，采用大量铺货的方式占领市场，目前资金压力很大。该公司在正式进入市场一年多时间，没有新品推出，产品性能已经落后。

余姚金和：从去年年底产品质量改进后，以较低的价格，较长的付款期限（1~3个月期票）迅速进入市场。近期的市场占有率始终排名第一。用户反映品质的稳定性有问题，一批和一批不一样，时好时坏。该公司主要以氯化钴为原材料。

湖南瑞翔：该公司一直以高品质的产品在市场获得多家客户的认可，但相对国内其它公司来说价格弹性小，付款条件较为苛刻。由于在今年5月完成融资，目前正在大张旗鼓开始扩产工作，计划明年扩产2000吨。该公司主要原材料由国外厂家提供，导致成本较高。

从目前的情况来看，XXX在国内的市场地位还弱于主要竞争对手。国外企业有SEIMI和FMC占有一定的市场份额。国内原处于第一位的钴酸锂供应商中信国安盟固利在品质的进步上没有很好的表现，降价及用大资金铺货的手段也已经使过了，因此，预计在未来，在其产品质量有缺陷、且没有新品推出的情况下，其市场份额会缩减，目前已退居第二。其他两位竞争对手：瑞祥质量好、但成本高，余姚在成本方面有优势，但在产品质量上存在缺陷。XXX在产品质量与成本上都具有相对优势，但若XXX在资金方面的缺陷不能弥补，竞争力也会大受影响。

预计在近两年内国内竞争对手竞争力排序：XXX、瑞祥、余姚、国安。

根据市场上的国内对手及国内潜在进入者的状况及目前钴酸锂产品还属于产品的推广期，市场上最为关注的还是产品的品质、产品的稳定性等，确定一些关键指标来评估不同公司竞争力的强弱，他们是：研究开发能力，质量/产品性能，公司声誉/形象，生产能力，经营管理能力，财务资源，相对成本，市场进度，销售与服务能力，他们的强弱由分值（10分制）来表示，并依据各指标在竞争中的权重不同，来综合得出各厂家的总分后确定名次。排名如上表所示。

氧化钴与氧化铋市场

目前国内钴酸锂开发商的原料氧化钴都是向国外进口（UM和OMG）。国内的锂电级氧化钴生产技术尚不成熟，无现货供应。目前国际市场锂电级氧化钴供不应求。XXX新开发微米级氧化钴形貌和粒度已经达到或超过国外UM、OMG同类产品品质，松装密度高达1.3-1.7 g/cm3，高于UM的0.91 g/cm3，形貌均匀，居于世界领先水平 。

XXX在国际上面临的竞争对手：氧化铋的主要竞争对手是PCF和MCP公司；氧化钴的竞争对手是UM和OMG公司。XXX与竞争对手相比，主要是在产量及国际化程度方面，处于劣势。 

2. XXX的比较竞争优势

XXX的比较竞争优势归根结底在于人才团队的优势，具体体现在技术、成本和管理能力等方面的优势，最终将体现在销售额的增加和为股东带来回报上。

（1） 同时拥有钴酸锂与氧化钴两项技术。公司同时面对了锂电池与钴酸锂两个巨大的市场，发展空间更大，经营风险更低；公司同时占据产业链的两个重要环节，更加深刻理解两者相互匹配的需要，从而调整这两者的工艺，并且在品质控制和成本上具有优势。

（2） 成本优势。两个方面的原因导致了公司的成本优势，一是公司同时拥有钴酸锂和氧化钴两项技术及生产线；二是XXX初始资本性投资低，单位产品摊销也低。

（3） 技术优势。XXX创建于国内一流的从事金属矿业与材料开发的研究总院，先天地具有相对于竞争对手的在金属资源的掌握以及材料制备技术方面的优势。从技术的角度说，XXX是真正完全靠自主开发。XXX的超细金属氧化物产品制备技术均为自主开发，基本生产工艺是以高纯金属为起始原料，选用弱碱性沉淀剂，经过液相沉淀、一定温度下热解得到超细金属氧化物粉体。

（4） 产品性能优势。XXX持续改进，推出的系列新品，经客户使用评价，达到世界一流水平。

（5） 管理与人才团队优势。公司经过多年的积累，在人才储备，公司治理结构的完善，公司系统管理制度的建立，公司人文环境和创业文化的形成等方面都已经为公司在不断增长的市场中获取更大的市场份额作好了充分的准备。

以下是与其他主要竞争对手的竞争能力比较表

与国外竞争对手相比，国产材料在制造成本、运输及售后服务上的优势已经在市场上凸现出来。上面的分析无疑也可看出，XXX在国内的综合领先优势是比较明显的。XXX的成本优势主要表现如下：

3. XXX的竞争战略

XXX主要的竞争战略是：立足于钴酸锂行业，稳定品质，继续提高质量，优化工艺，降低成本，加大资金支持力度，强化营销，特别是国际市场的开拓。

（1） 国内市场，立足于锂电池正极材料。XXX在今明两年将会全力投入于钴酸锂行业：继续提高6＃钴酸锂质量，加快推出8、10＃新品，稳定品质，解决一次破碎问题，原料稳定化（自产/外购）；生产能力提上来，在2003年底达到50吨/月；

（2） 提高效率，降低成本。 在本年度及未来两年，XXX在进一步提高产品质量的同时，将会有相当精力投入技术、设备的进一步完善和改进上，目的在于进一步提高效率，降低成本。

（3） 对目前靠大量铺货的竞争对手，靠低价现款高质取胜。

（4） 加大资金的引进力度。

（5） 加强市场研究。尤其要加强国际市场的研究和开发，有针对性地开发出大颗粒，高安全性的10号品。

（6） 加强国际营销。抓住国际生产电子陶瓷的大公司进入中国的机会；努力向国外电子陶瓷市场发展。以扩大现有氧化钴与氧化铋产品在电子陶瓷行业的销售额。

（7） 充分发挥公司锂电池级氧化钴的竞争优势，并抓住国内市场和国际市场需求量迅速增大的机会，向国内自产钴酸锂的电池生产商比亚迪和国外钴酸锂生产商供货。

（8） 进一步实现氧化铋产品的系列化。生产大粒径氧化铋，并利用氧化铋的生产工艺特点，进一步开发其他的铋品。

XXX钴领域的产业链位置图

4.对替代品和互补品的分析

在钴酸锂的替代品研究中，目前开展比较多的是锰酸锂、镍酸锂及镍钴酸锂三种。而真正能提供批量产品的是锰酸锂及镍钴酸锂，镍酸锂由于制作较难，应用方面进展并不大。镍钴酸锂尽管市场上有供应，但由于该产品放电平台不能持续，冲放电循环次数少，所以应用在手机电池及笔记本电池方面存在着较大的困难。而在实际应用中锰酸锂研究相对较为成熟，但相对于钴酸锂而言，尽管其成本低，安全性好，但容量较钴酸锂明显偏小，现在元器件日益要求小型化，锰酸锂难以胜任，因此其使用领域主要限于动力电池。锰酸锂在短期内还无法对钴酸锂形成真正的威胁，钴酸锂在电池正极材料上的主导地位短期内不会改变。

综合判断，随着原材料用量的增加，XXX与供应商的讨价还价能力还会增强，市场总量还在迅速增加，同行竞争虽然较激烈，但是，由于有一定的技术门槛，竞争尚未到白热化的程度。XXX在以高品质为特征的扩容市场中，已经具备相对于竞争对手的竞争优势，很有市场机会，盈利的情况也会不错。以上判断主要是基于在国内的竞争。同时XXX已经委托一些日本和韩国商社在韩国及日本市场销售XXX钴酸锂及氧化钴产品，尤其是在南韩市场大有机会。

 1.公司组织结构

2. 产品研发方向

XXX会在把一个认准了的产品做大、做强，再考虑进入其他新领域；开展新业务采取相关延伸战略（产品、市场、技术相关），减少扩张成本，发挥竞争优势。XXX在未来几年内继续加大在技术，研发上的投入，主要的研发方向为：

1、 钴酸锂本身还有很强的生命力，扩容速度很快，把钴酸锂性能更加优越、生产技术更加稳定，在2003年会有相当精力投入制备技术、设备改造。

2、 实现氧化铋与氧化钴产品的系列化；

3、 小型电池的正极材料，是优先的研究方向：安全性，高容量（镍钴酸锂），高密度，长寿命。推出系列产品。

4、 动力电池材料方向。锰酸锂（近期可能性大），磷酸铁锂（目前技术不过关，但更有优势），都要开展研究，进行比较。

5、 开展电池技术的研究：小型电池，动力电池。拟成立“电池技术研究部”。

6、 其他的跟电池相关的材料：负极球状石墨粉（考虑OEM）；铝锂合金铝硅合金；金属硫化物材料；非晶态锡氧化物；电解液中的防爆添加剂

融资战略与资金规划

XXX计划分三期开展融资工作，以扩建生产线，其中建设资金需求主要通过股权融资来解决，流动资金需求主要通过银行贷款等债务融资形式来解决。具体建设项目及融资计划如下：

XXX目前正在开展第一期融资活动，拟于2003年11月完成外部股权融资工作，引入资金3000万元人民币，出让40%的股权比例。

1. 目前业务状况及趋势

XXX在国内电子陶瓷行业处于领先地位，XXX从1999年起成为国内最大的电子陶瓷粉体材料制造商，凭借着产品的优质，占据了20%的市场份额，年销售额约为2000万元。在陶瓷电容、压敏电阻、热敏电阻等方面与同行业相比具有质量形象优势，保持相对较高价格；在避雷器行业由于对质量要求不高，基本靠低价竞争，XXX在此行业在逐渐退出。氧化铋10%销往台湾和日本。

锂离子电池是比镍氢电池具有更优性能的一种产品，在中国是一个正在兴起的行业，广泛用于手机电池、笔记本电脑、电动汽车、摄像机及数码相机等领域。目前，国内对锂离子电池需求正迅速扩张，海外锂离子电池制造厂向国内转移的势头也正在加强。

钴酸锂产品从2002年6月开始向市场推出钴酸锂以来，成功进入了16家企业，在2002年11月达到了月销售19吨的良好成绩。并且在2002年7月份成为国内第一、世界第三的锂电生产商BYD唯一的国内供应商，成功销售200KG钴酸锂。后来因为，BYD香港上市融资后，利用其三年的技术积累部分自产钴酸锂后而退出。期间经历了SARS的负面影响，造成了公司销售上的起伏。

手机向彩屏、多媒体转化，对手机电池提出更高要求，国内市场从钢壳向铝壳转化带动钴酸锂产品性能和质量的进一步提高。这是挑战，也是机遇。XXX在2003年第二季度，实施了代号为“春雁行动”的研究开发计划，XXX上下众志成诚，在非典横行的五月，XXX主要人员集中在通州工厂，进行半封闭、半军事工作，目的在于稳定工艺，实现精密制造；并且针对目前手机电池更高要求形成的新的市场，提升产品品质，推出了6#新品。全面提升了产品的性能，更加适应目前手机电池向“薄，轻，高能量”发展的趋势。

XXX6#新品在6月份向多家客户送样，得到高度好评，认为超过国内竞争对手产品性能，位居国内前列。其中深圳国光采用6#新品100公斤，贵州航天新定4#品500公斤，海南海能达新定200公斤，TCL采购新品100公斤，湖南三环100也通过了样品测试提出了订货要求。邦凯在试用10公斤进行小试后，就直接采用了100公斤，对其新建铝壳手机电池厂房的新设备进行调试，10吨的定单正在洽谈之中。XXX又在7月5日，向23家用户进行了集中送样，大量检测结果正在陆续返回。

今年，XXX还投资50万建立了电池检测线，利用完全与电池生产厂商相同的设备对自产的钴酸锂产品进行检测，这样有利于保证出厂产品的质量，有利于XXX开展电池技术的研究，为客户提供技术服务。

2. 业务预测

据统计，2003年国内钴酸锂市场容量为3000吨左右，其中高端市场占据730吨，中端市场2046吨，低端市场为225吨。XXX产品的市场定位是高质优价，我们的主要竞争对手主要来至以日本SEIMI为代表的国外竞争者。我们定价策略是在同等品质的产品上比国外竞争对手低10-15%。

国内目前钴酸锂市场主要集中在中端市场，这个市场的特点在要求产品质量好和稳定，同时具有较大的价格弹性。XXX利用高质量和品质稳定的优势，在自身成本优势的基础上，灵活运用价格手段，抢占中端市场。2003年底，XXX会成为此细分市场的最大市场份额的占有者，估计能拿到10%的市场份额。当然，中端细分市场竞争者也是最多，竞争最激烈

从以上微观的公司主要客户和宏观的市场品质结构上，我们可以看到XXX的市场拓展计划是有把握实现的。

国际市场钴酸锂的需求曾一度出现断货的情况，呈现供不应求的态势。国外（主要以日本与韩国企业为主）钴酸锂生产商，纷纷在国内寻找锂电氧化钴的供应商。XXX已经与多家国际知名公司进行了深入的接洽。韩国三星公司已于2003年10月20日来XXX考察，该公司计划2004年在中国大陆两家供应商中采购氧化钴800吨、2005年1500吨，在入选的三家供应商中，金川公司已经被排除，只剩赣州801和XXX两家公司，已经与XXX初步约定在2004年第一季度月供30吨氧化钴、第二季度月供50吨、下半年月供80吨，XXX的关键是产能尽快扩大上来。作为国内最大的锂电生产商，目前每月氧化钴需求量约100吨的比亚迪从8月以来多次向XXX订货，限于生产能力，XXX只向其提供了15吨氧化钴产品。

综合判断：XXX在传统产品上还有很大的发展空间，宜继续将氧化铋产品生产规模做大，并保持电子级氧化钴产品在国内的优势地位，并向国际大公司销售该产品。

钴酸锂行业的迅速发展，当然会带动锂电级氧化钴制造行业的迅速发展。就XXX而言，锂电级氧化钴产品一部分自用，一部分针对钴酸锂制造商进行销售。现阶段，在国内市场，XXX将会依靠钴酸锂产品的成功，带动氧化钴生产规模的扩大，并寻求向国内外自己生产钴酸锂的电池公司供应氧化钴产品。从长远来看，XXX会根据不同市场客户的具体情况，销售氧化钴和钴酸锂产品。

。

目录：

第一章执行摘要

1.1 项目背景

1.1.1行业市场现状

1.2项目概况

1.2.1项目总体描述

1.3项目竞争优势

1.3.1政策支持

1.3.2地域优势

1.4项目投资亮点

第二章项目介绍

2.1项目名称

2.2项目内容

2.3项目性质

2.4项目地点

2.5投资金额

2.6项目承办单位

2.7资金来源

2.8项目建设周期

2.9主要建设内容及规模

2.10主要产品及规模

2.11项目技术方案

2.12项目投资回报周期

第三章项目行业分析

3.1项目行业分析

3.1.1  2011-2016年新能源材料宏观市场环境

3.1.2  2011-2016年新能源材料市场前景

3.1.3  2011-2016年全国新能源材料发展总结

3.1.4  2011-2016年全国新能源材料发展现状

3.1.5  2011-2016年新能源材料宏观市场环境

3.1.6新能源材料发展总结

3.2 项目竞争力分析

3.2.1竞争分析

3.2.1行业进入壁垒分析

3.3 项目的商业模式

3.3.1 新能源材料项目商业模式

3.3.2新能源材料项目商业模式优势

第四章项目公司介绍

4.1项目公司概况

4.2企业主要竞争资源

第五章项目产品

5.1产品介绍

5.2产品性能

5.3技术特点

5.4产品的竞争优势

5.5典型客户

5.6盈利方案

6.产品与开发

6.1产品研究与开发

6.2项目技术基础

6.2.1已有的成果及技术水平

6.2未来的发展战略

6.3技术团队

第七章项目建设计划

7.1项目进度规划

7.2项目建设方案

第八章发展规划与运营策略

8.1企业发展规划

8.1.1企业发展目标

8.1.2企业发展策略

8.2企业营销战略

8.2.1品牌营销战

8.2.2产品营销策略

8.3市场推广方式

8.3.1销售方案

8.3.2营销方案

8.3.3价格策略

8.4建设与运营管理

8.4.1项目组织机构

8.2项目管理措施

第九章财务分析与预测

9.1收入预估

9.2税金估算

9.3成本费用估算

9.4利润估算

9.5财务指标

9.6财务净现值FNPV

9.7项目投资回收期Pt

9.8总投资收益率（ROI

第十章项目效益分析

10.1项目的经济效益分析

10.2项目的社会及生态效益分析

第十一章资金需求

11.1资金需求及使用规划

11.1.1项目投资估算说明

11.1.2项目总投资

11.1.3固定资产投资

11.1.4流动资金

11.2资金筹集方式

11.2.1项目拟采用的融资方式

11.2.2项目融资方案

11.3详细使用规划

第十二章风险分析

12.1风险分析

12.1.1风险规避措施

第十三章启慧联恒结论及建议

13.1结论

13.2建议

附件：

1、项目资金使用表

2、项目十年期营业收入一览表

3、项目十年期材料进货表

4、项目十年期固定资产折旧表

5、项目十年期总成本收入表

7、项目十年期利润分配表

8、项目十年期现金流量表

本报告由启慧联恒出品，报告版权归启慧联恒公司所有。本报告是启慧联恒公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得启慧联恒公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则启慧联恒公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。