第一部分   公司概况篇 

一、       变更前的公司情况 

    陕西永寿制药有限责任公司前身是建于一九六九年的陕西永寿制药厂。二OOO年五月翟富林私人投资买断陕西永寿制药厂全部资产，一次性买断工龄安置了全厂1107名员工，组建了陕西永寿制药有限责任公司，职工竞聘上岗，择优录取。该公司是一家集抗生素原料药、制剂药、口服液于一体的综合型医药生产企业，企业的抗生素原料生产规模居西北五省第一名，庆大霉素产销量占全国总量的11%。 

    公司占地面积84000m2，拥有总资产2812万元，员工160余名（其中高级职称5人，中级技术职称13人），拥有硫酸庆大霉素粉、土霉素碱、盐酸林可霉素抗生素原料药生产线三条；针剂、片剂、胶囊剂、口服液制剂药生产线四条和一条中成药生产线，动力供应和包装材料辅助生产车间两个。 

    主要生产品种为硫酸庆大霉素粉、50%葡萄糖注射液、维霉素片、红霉素片、头孢氨苄胶囊等十一大类一百二十五个品种。主要品牌有：林立康、史尔林治、因乃斯、君克康福尔、龙凤春等。 

 产品辐射全国各地，深受用户欢迎。已有20多个品种连续六年出口美国、西欧、东南亚、非洲等地。 

 公司产品获得的主要荣誉有： 

¨       硫酸庆大霉素粉荣获“陕西省优质产品”称号； 

¨       50%葡萄糖注射液荣获“陕西省优质产品”称号； 

¨       维生素C注射液、诺氟沙星胶囊、复方新诺明片等10余种产品获“咸阳市优质产品”称号； 

¨       硫酸庆大霉素被咸阳市消协评为“九九消费者满意产品”。 

 公司多年来也获得了众多的荣誉和嘉奖，主要有： 

¨       “陕西省优质产品企业”称号； 

¨       “重合同、守信用”单位称号； 

¨       “咸阳市市级文明单位”称号； 

¨       “咸阳市文明单位标兵”称号； 

¨       “先进非公有制企业”称号。 

二、       实力雄厚的主要股东 

（一）        陕西永康企业集团 

    陕西永康企业集团是集医药、广告、石化、种植四大行业于一体，融科研、开发、生产、销售、服务于一身的综合性企业集团。公司下设陕西永寿制药有限责任公司、陕西永康计划生育科研开发有限责任公司、陕西碧海云天广告文化传播有限责任公司、咸阳永康石化公司、陕西永康商贸有限责任公司、杨凌永康农业科技培训示范基地等六家全资子公司和咸阳永康绿化公司一家参股公司。集团创建于二OOO年六月，现拥有净资产6000余万元，集团公司在陕西省咸阳市城区路拥有土地三百五十亩，咸阳世纪大道拥有土地十亩，办公楼一栋，在中国杨凌农业高新技术示范区内拥有土地一百伍十亩，在咸阳永寿县城拥有土地84000m²。年销售收入过10000万元，年创利税800余万元。 

    集团公司生产、销售十二大类一百三十多种药品、保健品和食品，其中硫酸庆大霉素原料药为西北地区独家生产，获陕西省优质产品称号和“99消费者满意产品”，产品居全国同行业第五位，占全国产销量的10—20%，80%以上出口欧美市场及东南亚市场，产品一直供不应求，市场潜力巨大，发展前景良好。“康宝洁阴露”等三种保健品为国家专利产品，“猕猴桃果脯”为研究开发的新型绿色食品。 

（二）        翟富林 

    翟富林，男，汉族，陕西省永寿县人，一九六一年十月五日出生，大专文化程度，经济师。现任政协咸阳市第四届委员会委员，陕西永康企业集团董事长兼总裁，咸阳市工商联副会长兼执行委员。 

    该同志于一九七七年毕业于永寿县渡马中学，一九七七年十月在永寿县剧团参加工作,曾任业务股长、副团长等职务；一九八七年六月在永寿县中学工作；一九九四年三月停薪留职，涉足商海；一九九六年十二月在咸阳市计划生育开发中心工作，担任经理职务；一九九七年元月组建了陕西永康计划生育科技开发有限责任公司，任董事长兼总经理职务。在此期间，以宣传实施基本国策为中心，大力推动计划生育事业，成功的开发研制了“男性康复袋”、“女性康宝”、“康宝药巾”等计划生育科技产品，有利的推动了计生工作的开展。 

企业家翟富林经过多方考察研究论证，以战略家的眼光和胆识，于二000年五月成功地控股兼并了陕西永寿制药有限责任公司，出任公司董事长，为该企业加快实施GMP认证奠定了良好的基础。 

二OOO年六月，为了迎接加入WTO的挑战，抵御风险，增强竞争实力和发展后劲，他成功的组建了陕西永康企业集团有限公司，出任公司董事长兼总裁。 

目前陕西永寿制药科技股份有限公司已经陕西省政府陕政函2001年[390号]批准设立，这将为陕西永寿制药公司实现资本和产业的扩张、振兴和推动陕西永寿制药公司的发展产生强大的推动作用。 

三、       股本结构说明 

公司共有七位股东（其中有一家法人和六位自然人），股本结构中，法人股占三分之一，自然人股占三分之二。较为集中的股本和股东人数，有利于公司快速、灵活地制定重大决策，并予以有效贯彻。 

四、法人治理结构及公司组织结构 

（一）           建立规范的法人治理结构 

根据《公司法》的规定,股份公司将建立规范的法人治理结构,形成权利机构、决策机构、执行机构、监督机构各负其责、协调运转、有效制衡的机制。 

1、 股东大会。股东大会由股东组成，是股份公司的权利机构，按照《公司法》和股份公司章程的规定行使职权。每年召开一次股东大会；出现章程中规定的特殊情况时，可召开临时股东大会。股东会由董事会负责召集，出席股东所持每一股有一票表决权。 

2、 董事会。董事会由股东大会选举的董事组成，是公司的决策机构，对股东大会负责，按照《公司法》和股份公司章程的规定行使职权。董事长由董事会选举产生。董事长为公司的法定代表人。董事会每年度至少召开两次会议。议事规则由公司章程规定。 

3、 监事会。监事会由股东代表和适当比例的公司职工组成。监事列席董事会会议，按照《公司法》和股份公司章程的规定忠实行使职权。 

4、 总经理。总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责，列席董事会会议。总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施董事会决议，按照《公司法》和股份公司章程的规定行使职权。 

（二）           建立规范的公司组织结构 

股份公司将本着“精干、高效、统一”的原则，建立若干职能机构，并根据生产经营的实际情况建立若干由总经理或副总经理直接领导的生产经营实体（车间或分公司）。 

第二部分   行业展望篇 

一、         近年医药业运行概况 

（一）           医药工业生产保持高幅增长 

据2000年的快报统计，医药工业总产值按可比价格计算完成2332亿元，比上年同期增长20％；工业增加值578亿元，比上年同期增长22％，高于全国平均水平12个百分点,保持了高幅增长的态势。 

化学原料药总产量完成42.48万吨，比上年同期略有下降；中成药总产量完成37.90万吨，比上年同期增长1.03%。 

医药工业企业实现产品销售收入1750亿元，比1999年增长18.4%。其中国有及国有控股企业实现产品销售收入806.2亿元，比1999年增长15.4%，比医药行业平均增幅低3个百分点。2000年末，工业产销率94％，比上年同期略有提高。 

（二）           医药工业企业实现利润继续保持较高增幅 

工业企业盈亏相抵后实现利润总额143.8亿元，比1999年增长35%，其中国有及国有控股企业实现利润总额55.94亿元，比1999年增长36.3%。工业销售利润率8.22%，一年来医药企业利润总额一直保持着较高的增长速度。 

从区域情况分析，利润总额前十名的省（市）依次是：浙江、广东、江苏、天津、北京、吉林、湖北、陕西、河北；利润总额增幅在30%以上的有16个省（市、区），其中增幅最高的北京为72.6%。 

从行业情况分析，制药机械工业总额占得比重很小，但增幅达1.5倍，其他行业增幅依次是化学药品工业（42.9%）、医疗器械工业（41.2%）、生物药品工业（34.3%）、中药工业（25.8%）。 

（三）           进出口总额增幅平稳 

根据海关的统计数据分析，2000年医药商品进出口增幅提高，全年进出口总额64亿美元，比1999年增长16.4%。其中，出口总额38亿美元，同比增长13.8%，进口总额26亿美元，同比增长18.7%。进出口相抵，出口大于进口12亿美元。 

（四）           出口增幅有所回升 

全年累计出口总额38亿美元，比１９９９年增长３.８％。从分类情况分析，除化学药品制剂出口额下降（２１.3%）外，其他各类均有不同程度的增长，中成药、化学原料药和卫生材料的增幅分别为29.6%、9.8%和10.3%。 

二、         中国医药行业运行特点 

（一）           药品市场持续平稳增长 

尽管受价格、医药卫生体制改革、城镇职工基本医疗保险制度的实行等多项配套改革政策的影响，药品市场依旧呈现出稳步增长的态势。人口的自然增长、人口老龄化进程加快和人们追求健康意识的普遍增强，是医药市场消费需求平稳增长的基本因素。 

（二）           结构调整有新进展，生产集中度明显提高 

2000年，是医药行业实施兼并、联合、重组最快的时期，各地出现了很多成功重组案例。例如南京医药集团和金陵集团“强强联合”组建产业集团、三九集团并购四川长征制药、清华紫光药业购并湖南古汉集团、陕西东盛科技购并启动盖天力进行资产重组等等，都是通过有力的资本动作，促进了组织结构的调整，加强了企业规模和经济实力。2000年，25家大型企业集团完成工业总产值635亿元，占全国的比重为27％，实现利润35.2亿元，占全国的比重为24.5%。 

（三）           加快技术进步步伐，推动医药产业升级 

2000年，医药行业坚持以市场为导向，围绕增加品种、改进质量、提高效益和扩大出口，加强了对现有企业的技术改造，突出采用高新技术改造传统产业，促进高新技术产业化，加快优化产品结构进程。国家共安排医药“双高一优”技术改造项目２７项，总投资61亿元，其中专项贷款42亿元。项目完成后，预计年新增销售收入245亿元，利润45亿元，税金20亿元。在“双高一优”项目中，又挑选了第四批国家技术改造项目，医药项目有８项，共投资11亿元，其中贴息贷款7.6亿元。在科技投入方面，医药行业落实国家级重点新产品试产计划补助金拨款1050万元、国家重点技术创新项目计划补助金拨款4700万元。 

三、         中国医药行业前景展望 

（一）           医药市场总体需求仍将保持平衡增长 

人口、医疗、疾病、健康需求仍将是拉动经济增长的主要因素。据测算，我国人口2000年达12.88亿人，2005年将达13.88亿人。目前，老年人口约1.32亿人，未来老年人口将以每年3.2％左右的速度增长，预计到2005年老年人口将达1.6亿人，老年人药品的消费将占药品消费的50％以上，由此可见人口的自然增长、人口老龄化社会的形成使市场需求仍然保持适度增长。 

（二）           药品需求结构将呈现多层次的变化趋势 

随着医疗保险制度改革的深入，2001年《国家基本医疗保险药品目录》开始贯彻实施。这将对药品需求结构变化产生重大影响，一些疗效确切、价格低廉的国产普药及新药将占有更大的市场份额。随着药品分类管理工作的进一步开展，ＯＴＣ药品将进入快速发展阶段，这将对产品结构调整产生积极影响。 

（三）           加大整顿药品市场力度，保护合法企业利益 

江总书记在五中全会和中央经济工作会议强调指出，要建立和完善全国统一、公平竞争、规范有序的市场体系，打破部门垄断和地区封锁，依法严厉打击制假等行为，创造良好的市场秩序。整顿和规范市场经济秩序是2001年经济工作的重要任务。国家持续打击制售假劣药品违法犯罪活动，依法从快、从重惩治一批制售假劣药品、构成犯罪的首恶分子和惯犯。采取切实有效的措施，全面加强药品市场准入管理，整治各种违法经营药品的行为，取缔药品无证经营和非法交易，查处药品购销活动中给予、收受回扣以及其他商业贿赂行为。在取缔药品集贸市场工作中，落实地方政府责任制，打破地方保护，有关部门统一思想、大力配合，巩固药品市场的成果。总之，2001年从源头上加大整顿药品市场的力度，促进医药行业健康发展。 

（四）           加入世贸组织，机遇与挑战并存 

加入世界贸易组织，有利于医药经济结构的战略性调整，增强我国医药经济发展活力和国际竞争力，总体上符合我国医药行业的根本利益和长远利益。我国有比较优势的化学原料药和中药要主动出击，进一步开拓国际市场。同时，加入世界贸易组织也是严峻考验。“入世”以后，医药产品关税将降至５.5％－６.5％，进口药品会在量上增加，我国企业只有依靠科技兴药，降低成本等措施强化自身素质，与国外企业进行竞争，并在激烈的竞争中快速成长。可以预见未来的几年里，医药行业将有一个明显的分化过程，企业两极分化、优胜劣汰的进程会大大加快。  

第一章执行摘要

1.1 项目背景

1.1.1行业市场现状

1.2项目概况

1.2.1项目总体描述

1.3项目竞争优势

1.3.1政策支持

1.3.2地域优势

1.4项目投资亮点

第二章项目介绍

2.1项目名称

2.2项目内容

2.3项目性质

2.4项目地点

2.5投资金额

2.6项目承办单位

2.7资金来源

2.8项目建设周期

2.9主要建设内容及规模

2.10主要产品及规模

2.11项目技术方案

2.12项目投资回报周期

第三章项目行业分析

3.1项目行业分析

3.1.1  2011-2016年制药宏观市场环境

3.1.2  2011-2016年制药市场前景

3.1.3  2011-2016年全国制药发展总结

3.1.4  2011-2016年全国制药发展现状

3.1.5  2011-2016年制药宏观市场环境

3.1.6制药发展总结

3.2 项目竞争力分析

3.2.1竞争分析

3.2.1行业进入壁垒分析

3.3 项目的商业模式

3.3.1 制药项目商业模式

3.3.2制药项目商业模式优势

第四章项目公司介绍

4.1项目公司概况

4.2企业主要竞争资源

第五章项目产品

5.1产品介绍

5.2产品性能

5.3技术特点

5.4产品的竞争优势

5.5典型客户

5.6盈利方案

6.产品与开发

6.1产品研究与开发

6.2项目技术基础

6.2.1已有的成果及技术水平

6.2未来的发展战略

6.3技术团队

第七章项目建设计划

7.1项目进度规划

7.2项目建设方案

第八章发展规划与运营策略

8.1企业发展规划

8.1.1企业发展目标

8.1.2企业发展策略

8.2企业营销战略

8.2.1品牌营销战

8.2.2产品营销策略

8.3市场推广方式

8.3.1销售方案

8.3.2营销方案

8.3.3价格策略

8.4建设与运营管理

8.4.1项目组织机构

8.2项目管理措施

第九章财务分析与预测

9.1收入预估

9.2税金估算

9.3成本费用估算

9.4利润估算

9.5财务指标

9.6财务净现值FNPV

9.7项目投资回收期Pt

9.8总投资收益率（ROI

第十章项目效益分析

10.1项目的经济效益分析

10.2项目的社会及生态效益分析

第十一章资金需求

11.1资金需求及使用规划

11.1.1项目投资估算说明

11.1.2项目总投资

11.1.3固定资产投资

11.1.4流动资金

11.2资金筹集方式

11.2.1项目拟采用的融资方式

11.2.2项目融资方案

11.3详细使用规划

第十二章风险分析

12.1风险分析

12.1.1风险规避措施

第十三章启慧联恒结论及建议

13.1结论

13.2建议

附件：

1、项目资金使用表

2、项目十年期营业收入一览表

3、项目十年期材料进货表

4、项目十年期固定资产折旧表

5、项目十年期总成本收入表

7、项目十年期利润分配表

8、项目十年期现金流量表

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